Nyt on vahvoja vinkkejä tiedossa. Näitä ollaan nimittäin selvitelty ja koestettu puolestasi jo vuosia. Johtamiseen: Laita tavoitteet ohjaamaan toimintaa, katso esimerkiksi https://en.wikipedia.org/wiki/OKR Varmista, että fyysinen toimisto ei ole tavoitteiden täyttämisen elinehto. Lopeta kyyläämästä. Jos työntekijät eivät millään saa täytettyä tavoitteita joiden muodostamiseen ovat itse päässet vaikuttamaan, keskustele heidän kanssaan...
Read morePänniikö turhauttavat palaverit? Kokeile näitä vinkkejä. Jos joku ei tunnu toimivan teillä, lopeta se. Toimita kattava asialista aina etukäteen. Vaikka kuinka tekisi mieli yllättää hienoilla pointeilla, parempi että kaikki voivat olla täysillä mukana kun tietävät mistä on kysymys. Suunnittele viikon palaverit maanantaisin sillä tavoitteella, että voit perjantaina tarvittaessa kertoa...
Read moreMonessa työpaikassa on sellainen ihmeellinen ilmiö, ettei tiedetä mihin jokin idea tulisi kirjoittaa kun se tulee mieleen. Käytävällä keskustellaan, parhaassa tapauksessa innostuneeseen sävyyn, ja sitten tulee se vaivaannuttava hetki kun tuotettu tieto vaipuu kuin hiekkaan. Eipä tästäkään jäänyt mitään talteen. Toinenkin ihmeellinen ilmiö on olemassa, ja se on se,...
Read moreOnhan se totta, että hieroja ei voi tehdä töitään etänä. Sitä sanotaan jumppavideoiden tuottamiseksi. Mutta voitko sinä? Onko tosiaan niin, että on aina mentävä paikalle? Jos on, niin silloin olet kuin tuo hieroja. Jos et ole, on vastuutonta olla järjestämättä asioita niin, että työpaikalle saapuminen on valinta eikä pakko....
Read moreLienee itsestäänselvää, että ensimmäisenä maaliviivan ylittävä voittaa kisan. Työelämässä tuo ilmiö on toisinaan vaikea tunnistaa käytännössä. Esimerkiksi työtapojen ja työn arjen kehittäminen on abstraktia mössöä, ja tuttu, turvallinen tapa houkuttaa väistelemään kehitystyötä. Mitä tässä muka voitetaan tarkastelemalla tehdäänkö me asioita fiksusti? Hoituuhan ne jotenkuten nykyiselläänkin. Samalla pieni ääni kolkuttaa,...
Read moreTositarina: Jarkko, 34v, Rovaniemeltä, on luonteva tiimipelaaja. Isä opetti aikoinaan ujolle pikku-Jarkolle, että ihmisiä on kohdeltava suorapuheisesti, rehdisti ja arvostavasti. Jarkko, 6v, otti asiakseen käydä koko naapuruston läpi, jututtamassa isäntiä ja emäntiä. Illan hämärtyessä äiskän piti ihan jalkaisin käydä hakemassa poika kotiin. Pelokkaasta pikkusällistä kasvoi pidetty työnjohtaja rakennustyömaille. Oma...
Read more